人才培養  

人才是通威发展壮大过程中最核心的资源,在公司“事事争创一流”文化价值观的引领下,通威集团人力资源管理紧紧围绕公司发展战略,构建了完善的人才培養体系,为员工在通威的成长和发展提供了广阔的平台,实现企业和员工的共同发展。

一、融入阶段:融入阶段的培训决定着新员工加入团队后能否快速适应新的环境,实现价值观的认同,更决定着员工的工作状态和工作效率。通威建立了完善的新员工培训体系,包括全面学习公司的制度规范、企业文化、安全标准,了解行业的发展背景、趋势,同时,通过“导师制”、“师带徒”等机制,确保每位员工进入通威都清楚知道“我在哪里?”, “我要做什么?”,“我该如何正确的做?”。

二、成長階段:社會在進步、行業在發展、知識在更新,員工進步的腳步決定了企業前進的速度,通威爲在職員工提供了豐富的能力提升培養計劃,包括管理能力提升、專業技能提升、儲備幹部綜合素質提升、職業發展通道晉升培訓、職業技能鑒定培訓、學曆進修培訓、MBA教育培訓、對標學習視野拓展等。學習形式上包括集中式培訓學習、在線平台學習、企業之間考察交流、外部機構合作培養等,促進員工綜合素質的全面提升,讓每位員工清楚“我是誰?”,“我從哪裏來?”,“我要到哪裏去?”。

三、發展階段:通過對人才的培養,通威打造了人才發展“三通道”模式,即“管理序列通道”、“專業技術序列通道”、“技工等級序列通道”,全面覆蓋了公司的知識型員工和操作技能型員工,員工可以根據自身的實際情況和發展規劃選擇適合自己的職業發展通道,且在自身能力素質提升的過程當中還可以選擇職業通道之間的跨越發展。

我們歡迎一流人才的加入,更希望所有通威人在這個廣闊的平台能夠不斷學習成長爲一流優秀的人才,通威團隊成爲一流高效的團隊,通威成爲世界一流的企業。

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