每日经济新闻 | 通威37年奋进史:光伏新能源龙头是这样炼成的

每日經濟新聞報道

從水産飼料到全球光伏産業龍頭,劉漢元和通威頗具傳奇的37年是一部榮耀史,更是一部奮進史。滿懷理想,砥砺前行,市場見證了劉漢元和通威在傳統漁業和新能源産業的發展與融合。

“不忘來時路,方知向何生”,劉漢元和通威的奮鬥既诠釋了何爲企業家才能,又解讀了如何創新生産要素以重塑産業鏈生産路徑。光伏新能源龍頭煉成的過程值得人們銘記。

十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局主席劉漢元

小小飼料廠到現代企業之路

1983年的春節很是熱鬧,老老少少圍攏在一台黑白電視機面前,看央視第一屆春節聯歡晚會。屏幕裏的相聲,人們記住了大師馬季;屏幕裏的歌聲,人們記住了“難忘今宵”的李谷一。在屏幕之外,人們還會記住“舌尖上”魚的美味。

劉漢元至今仍清楚地記得,那時,吃魚很難。成都市場上豬肉0.99元一斤,鯉魚卻賣到了12~13塊一斤——魚肉價格十倍于豬肉,全國大概只有500多萬噸的水産品總産量,四川每年人均只有不到一斤魚的消費量,巨大的市場需求與供給不足發生了沖突。産品和要素的價格反映了供求關系和稀缺性,價格畸高的魚肉抑制了消費能力,無法拓展的市場擋住了水産養殖的産業化進程。

年僅18歲的劉漢元發明了“渠道金屬網箱式流水養魚”技術。1984年10月25日,四川省科委、省水産局等派出專家組當場關水撈魚稱重驗收,60余平方米的劉氏網箱裏,共捕撈出1390公斤成鯉魚,折合畝産1.5萬公斤,創造了當時四川單位面積養魚的最高紀錄,並且盈利1950元。劉漢元賺取了自己的“第一桶金”,這已是當時普通工薪階層月工資的近五十倍收入。

劉漢元的“年少有爲”並非是簡單的機緣巧合,而是企業家才能的萌發表現。一方面他創新重組生産要素,再發現飼料的新需求;另一方面,劉漢元沒有暴發戶心態,他把“第一桶金”轉爲新的資本投入。劉漢元懂飼料營養配比,這是足以發揮其要素禀賦的優勢。1984年,中國改革史值得銘記的一個年份,柳傳志、王石等人下海,海爾、萬科、聯想等公司相繼成立。同他們一樣,兩年後的1986年,劉漢元在眉山縣永壽鎮辦起了西南地區第一個漁用配合飼料加工廠——眉山縣漁用配合飼料廠,即通威集團的前身。飼料廠生産的魚飼料被起名爲“科力牌”——取自“科學技術是第一生産力”之意。

資本、技術等生産要素的重組,劉漢元將企業家才能發揮得淋漓盡致,微觀經營體制的不斷革新更將通威帶向現代化企業治理之路。

1992年,改革開放步入新階段,辦企業是社會高頻的“熱搜”。同一年,劉漢元在眉山城北建起了一座現代化的大型飼料廠——四川通威飼料有限公司,通威二字開始被世人熟悉,逐漸沈澱爲企業的品牌價值。

2004年3月2日,通威的發展進入新階段——通威股份上市。劉漢元和他的通威終于走出資産證券化的關鍵一步。這不僅意味著通威成爲了公衆公司,也標志著其完成了向現代化股份制公司的轉化,借金融市場反哺實體經濟。

然而擺在劉漢元和通威眼前的是如何戰略布局以謀求更穩健、更長遠的發展。彼時通威已是全球領先的水産飼料生産企業及主要的畜禽飼料生産企業。如果繼續秉持單一的農業屬性,通威只有盡力壓縮供應鏈成本,以在這片紅海突圍。能否找到新的主業以帶領通威獲得新發展?主業之間又如何能達到平衡與融合?

2002年,劉漢元進入北大光華管理學院就讀EMBA,畢業以後連讀DBA工商管理博士,其博士論文即爲《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》,形成了太陽能光伏發電將成爲未來清潔能源主要發展方向的研究成果,這不僅堅定了劉漢元投身光伏産業的決心,也爲日後投資光伏産業提供了堅實的研究和理論支撐。這一次,劉漢元選擇了光伏新能源産業。

區別于當年熱衷的搞地産、炒科技,劉漢元和通威把這次主業的跨界突圍視作“二次創業”,是完成現有産業鏈更長遠的重塑,也是未來長期、穩健發展的戰略布局。

通威國際中心

雙主業創事業新篇章

跨界之路從不簡單,路上充滿了各種各樣的挑戰,既是磨砺,也是迎接美好未來的“深蹲起跳”。劉漢元和通威之後在光伏領域繼續突破,已成爲擁有從上遊高純晶矽生産、中遊高效太陽能電池片生産、到終端光伏電站建設與運營的垂直一體化光伏企業,形成了完整的擁有自主知識産權的光伏新能源産業鏈。

在産業鏈上遊,通威旗下永祥股份已形成8萬噸高純晶矽産能,位列全球前三,産品純度達到99.999999999%(10-11個9),可全面滿足P型單晶、甚至N型單晶需求,達到電子級晶矽標准,真正實現高純晶矽“中國制造”,替代進口産品,徹底改變全球高純晶矽行業競爭格局。

上遊的矽料環節,因爲通威等國內企業的崛起,進口高純晶矽原料的依賴度降低。公開數據顯示,2019年上半年,全球晶矽的名義産能爲64.2萬噸,其中國內的晶矽名義産能爲43.3萬噸,海外産能爲20.9萬噸,全球晶矽産業向中國轉移的趨勢越發明顯。另一方面,據海關數據統計,2018年我國進口晶矽14萬噸,我國對于進口晶矽料的依賴度繼續降低。。

在産業鏈中遊,通威太陽能已實現總計12GW的電池片産能,電池片最高平均轉換效率達到22.5%,品質達到行業領先,成本實現行業領先,各項技術指標已達世界先進水平,競爭優勢顯著,是目前全球最大的晶矽太陽能電池片生産企業。預計未來1-3年,隨著合肥、成都、眉山新項目相繼建成投産,通威太陽能高效電池片産能將超過30GW。這將進一步提升其在全球電池片領域的市場份額。

在产业链终端,通威首创“漁光一體”创新发展模式,实现“水下产出绿色水产品,水上产出清洁能源”。在全国各地推广和建立“漁光一體”基地,电站获利能力跻身光伏龙头上市企业电站前三之列,已经成为水面电站龙头品牌。有券商研报测算,该模式的效益是传统池塘养殖的15.33倍,是普通池塘循环水生态养殖模式的6.67倍。

事实上,“漁光一體”模式的未来市场前景无疑有着巨大的想象空间。据中国经济网2016年5月相关报道,目前我国拥有养殖水面1.2亿亩,其中约4500万亩精养鱼塘具备发展“漁光一體”条件,如果全部实现改造,总量可达1200-1500GW,相当于2015年全国发电装机总量,规模可观。

“漁光一體”不仅创新了现代渔业模式,提升了经济效益,还推动了新农村建设,更带去了可持续发展的绿色效益。这不仅仅是在做一个产业,更能推动青山绿水、蓝天白云中国梦的早日实现。

目前,通威已構建起光伏全産業鏈運營模式,並在每一環節都擁有了比較優勢。這不僅可確保自身産能消化,對下遊客戶保障原料供應,增強其高效光伏産品産能擴張的信心,還實現了通威雙主業的高效融合與協同發展。

領先的商業模式和市占率的穩步提升助力通威股份的經營業績迎來加速。今年上半年,通威股份實現淨利潤14.51億元,同比增長58.01%,延續高成長,其中光伏業務的收入從去年同期的52.94億元增加至81.59億元,毛利率依然持續增長。

前景向好的新能源産業再疊加高成長性,資本市場投資者自然選擇“用腳投票”,通威股份也迎來了向上趨勢的“慢牛”。通威股份目前的股價較今年年初大幅增長,這亦是對青睐投資者的豐厚回報。

通威四川西昌“漁光一體”项目

歲月不居,天道酬勤。37年的發展與耕耘,通威已成長爲近600億元市值的藍籌股,這是市場選擇的結果!未來不可預知,更需要企業和企業家有砥砺前行的意志與卓越的戰略眼光。通威37年的奮進史只是新旅程的開始,成爲世界級健康安全食品供應商和世界級清潔能源供應商的藍圖又將如何繪制?時光荏苒,未來可期。

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